Vernetzt arbeiten an der Schnittstelle zwischen Privatwirtschaft, Politik und öffentlicher Hand
Transformation entsteht selten innerhalb einzelner Organisationen. Sie braucht unterschiedliche Perspektiven, belastbare Kontakte und die Fähigkeit, Akteure aus Wirtschaft, Politik, Verwaltung, Wissenschaft und Gesellschaft in gemeinsame Arbeitsprozesse zu bringen.
Die Transformationsagentur verbindet fachliche Erfahrung mit einem gewachsenen Netzwerk an der Schnittstelle von Privatwirtschaft, Politik und öffentlicher Hand – und mit einem klaren Verständnis für institutionelle Logiken, regionale Interessen und politische Entscheidungsprozesse.
Netzwerk als Arbeitsprinzip
Vernetzung bedeutet für die Transformationsagentur nicht bloß Kontaktpflege. Entscheidend ist die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven produktiv zusammenzuführen: strategische Ziele, politische Rahmenbedingungen, wirtschaftliche Interessen, institutionelle Zuständigkeiten und operative Umsetzung.
Aus mehr als drei Jahrzehnten Verantwortung in Wirtschaft und Unternehmen, unternehmerischer Interessenvertretung und öffentlicher Hand ist ein belastbares Netzwerk entstanden, das auf persönlichen, langjährigen und vertrauensvollen Beziehungen und gemeinsamer Erfahrung beruht.
Drei Erfahrungsräume. Ein gewachsenes Netzwerk.
Wirtschaft und Unternehmen
Erfahrung mit industriellen Veränderungsprozessen, Konzernstrukturen, Standortfragen, Investitionsentscheidungen und wirtschaftlichen Strukturumbrüchen.
Unternehmerische Interessenvertretung
Erfahrung aus der Führung einer großen Industrie- und Handelskammer sowie aus der Arbeit mit Kammern, Verbänden und regionalen Wirtschaftsakteuren.
Öffentliche Hand
Erfahrung aus Gründung, Aufbau und Führung einer Landesgesellschaft sowie aus der strategischen Beratung öffentlicher Transformations- und Strukturwandelprozesse.
Ergänzende Expertise aus Erfahrung und Unabhängigkeit
Ergänzend zu meinem persönlichen Netzwerk befindet sich ein strategischer Expertenbeirat im Aufbau. Er soll ausgewählte Persönlichkeiten mit langjähriger Führungs- und Entscheidungserfahrung projektbezogen einbinden – vertraulich, unabhängig und passend zur jeweiligen Fragestellung.
Der besondere Mehrwert liegt nicht nur in zusätzlicher Fachlichkeit. Entscheidend ist die Verbindung aus gewachsener Urteilskraft, institutionellem Erfahrungswissen und vertrauensvollen Zugängen, die aus aktiver Verantwortung entstanden sind.
So können Mandate dort vertieft werden, wo besondere Erfahrung, ein Verständnis informeller Entscheidungslogiken oder zusätzliche Zugänge zu relevanten Akteuren den Unterschied machen.
Unabhängige
Urteilskraft
Ehemalige Amtsträgerinnen, Amtsträger und Führungspersönlichkeiten bringen Erfahrung ein, ohne heute eine Institution vertreten zu müssen. Dadurch entsteht Raum für offene Einschätzung, unabhängige Einordnung und klare Empfehlungen.
Institutionelles Erfahrungswissen
Langjährige Verantwortung schafft Wissen, das in keinem Organigramm steht: über Entscheidungswege, informelle Regeln, typische Fallstricke und die unausgesprochenen Bedingungen erfolgreicher Umsetzung.
Zusätzliche vertrauensvolle Zugänge
Die Mitglieder des Expertenkreises bringen eigene, gewachsene Netzwerke ein. So entstehen projektbezogen Zugänge zu Akteuren und Entscheidungsebenen, die eine einzelne Person allein kaum vollständig abdecken kann.
Der strategische Expertenbeirat befindet sich im Aufbau. Erste Gespräche mit ausgewählten Persönlichkeiten sind erfolgt und positiv aufgenommen worden. Die Einbindung erfolgt jeweils vertraulich, projektbezogen und passend zur konkreten Aufgabenstellung.
Damit erweitert der Expertenbeirat das persönliche Netzwerk der Transformationsagentur nicht quantitativ, sondern qualitativ: durch unabhängige Perspektiven, spezifisches Erfahrungswissen und zusätzliche vertrauensvolle Zugänge.
Mitwirkung im Expertennetzwerk
Wenn Sie über langjährige Führungs- und Entscheidungserfahrung auf C-Level oder in einer vergleichbaren Verantwortung verfügen – etwa in einem Unternehmen, einer Kammer, einer öffentlichen Institution, einer Bezirksregierung, einem Ministerium oder einer vergleichbaren Organisation – freue ich mich über den Austausch.
Besonders interessant ist die Mitwirkung von Persönlichkeiten, die ihre aktive institutionelle Rolle bereits abgeschlossen haben und dadurch frei im Denken, unabhängig in der Einschätzung und offen für neue Aufgabenstellungen sind.
Gesucht sind Menschen mit gewachsener Urteilskraft, institutionellem Verständnis und Freude daran, die Zukunft unseres Landes und seiner Regionen mitzugestalten – projektbezogen, vertraulich und dort, wo Erfahrung echten Mehrwert stiften kann.