Wenn Transformation mehrere Systeme berührt
Die Transformationsagentur richtet sich an Organisationen, deren Aufgaben nicht innerhalb einer einzelnen Organisation, Zuständigkeit oder Fachlogik gelöst werden können.
Besonders relevant ist die Arbeit dort, wo wirtschaftliche, politische, institutionelle und regionale Interessen zusammenkommen – und aus komplexen Ausgangslagen tragfähige Strategien und umsetzbare Schritte entstehen müssen.
Vier Zielgruppen im Fokus
Ministerien und Landesgesellschaften
Für wirtschafts-, struktur-, energie- und innovationspolitische Fragestellungen, bei denen Strategie, Programme und Umsetzung zusammengedacht werden müssen.
Typische Themen: Strategien, Strukturwandelprogramme, institutioneller Aufbau, Steuerung komplexer Transformationsprozesse.
Kammern und Verbände
Für Organisationen, die ihre Rolle, Angebote und Positionierung in einem veränderten wirtschaftlichen Umfeld weiterentwickeln wollen.
Typische Themen: strategische Neuausrichtung, Organisationsentwicklung, neue Leistungsangebote, Mitgliederorientierung, politische Positionierung.
Entwicklungs- und Strukturgesellschaften
Für Bundesländer, Regionen und Institutionen, die Strukturwandel aktiv gestalten, Zukunftsstrategien entwickeln und Akteure koordinieren müssen.
Typische Themen: regionale Transformationsstrategien, Projektentwicklung, Governance, Standortprofilierung, Stakeholderprozesse.
Industrie und größerer Mittelstand
Für Unternehmen mit hohem Transformationsdruck, insbesondere bei Standort-, Investitions-, Dekarbonisierungs- oder Geschäftsmodellfragen.
Typische Themen: strategische Orientierung, Standortentscheidungen, regionale Einbindung, Schnittstellen zu Politik und Verwaltung.